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多様性へ対処できない理由(リーンソフトウェア開発から) 

(メアリー・ポッペンティーク著アスキー・メディアワークス刊「リーンソフトウェア開発と組織改革」より本文引用P64)
組織は、最もスキルのある人材のフル活用を重要視するものであるし、従業員のほうも工程の次段階や最終的な顧客に与える影響を考えるよりも、目の前の作業をこなすことだけにとらわれがちである。その結果、多様性に対処する能力がワークフローにも従業員にも育っていない。

だから、時代変化に気がついていても、対応が遅々として進まない。
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